湖北省人民政府国有资产监督管理委员会

中国移动襄阳分公司认真落实上级党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育安排部署，把“领题破题　合力攻坚”主题实践活动作为落实主题教育“重实践”的重要抓手，持续深入“新竞”党建品牌建设，坚持问题导向，深入调查研究，聚焦管理创新，打造“查、开、追”管理机制，探索党建工作的落地途径，推动中心工作质量整体提升。

定期“查体”，推进领题项目落地落实。襄阳移动分公司党委班子认真践行主题教育调查研究工作，携领题项目组前往9个区县分公司，借助实地走访、座谈研讨等多元化方式，收集意见和建议。构建经营体系，推行“新蓝计划”，组织各党支部围绕“在‘新蓝’中我的定位”主题开展学习研讨，结合各线条工作性质、工作内容，明晰创收的路径定位和员工自身的思想定位，进一步明确发展目标、路径和抓手，坚定信心，实现在研讨中以一点经验破解百余问题的目标。

定标“开方”，确保项目实施找准坐标。结合立项领域和队伍实际，整合输出标准化清单。“搭建重点园区标准化网络规划及建设实施体系”项目制定园区网络整体规划方案标准化范本及全专业规划指导意见，“直销队伍建设规模及产能”项目打造“直销业务质量监控模型”、梳理下发《区县直销管理动作清单》《直销业务发展质量监控标准》等标准化模板，有效明确了职责分工和标准动作，提升协同作战能力。渠道党支部编制86页PPT教材，到每个区县开展《入职第一课》现场巡讲，覆盖300余人，指导区县管理快速上路。

定向“追踪”，促进党建融入中心发挥作用。人力汇聚，形成攻坚合力。一是组建战狼先锋岗，立足于“找问题、谋良策、推落实、提质效”，选派6名市公司市场政企专业条线主管深入一线“问需＋问计＋问效＋问策”，靠前解决一线难题，扎实推动各项工作部署落地生效。二是成立横向覆盖市公司全专业线条、纵向覆盖区县的两层级战狼突击团队。同时定向包保9个区县，建立第一责任人，优化需求收集、资源协调、方案输出、项目建设等全流程的支撑服务体系。

襄阳移动分公司党委坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，创新管理方式，在“定制式”党建落地的过程采取“分类施策”，推动实现党建与生产经营的深度融合。