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【国企改革深化提升行动】湖北港口集团: 以改革为先导 向改革要动力

2024-03-04 08:49 湖北港口集团

年来,湖北港口集团坚决贯彻落实省委、省政府关于深化国企改革的决策部署揭榜挂帅、全员竞聘推动“三项制度”改革破题,南征北战拓市场铺出跨越山海“新通途”,内部优化重组、外部战略投资助力港口资源整合“化学反应”持续深化,为集团高质量发展提供了坚强支撑。

2023年,湖北港口集团聚焦主责主业,坚持改革牵引发展,稳步发展壮大。实现资产总额664亿元,净资产197.94亿元,完成营收222.34亿元、利润2.76亿元,上缴利税7.98亿元完成货物吞吐量2.06亿吨,集装箱吞吐量361.91万标箱,分别高出全国平均增幅16.813.5个百分点中国服务企业500强排名晋升43为国家5A级物流企业、供应链创新与应用示范企业。

在创新发展新征程上,湖北港口集团积极践行省级战略,全力以赴当先锋、作表率。全省供应链物流公共信息平台实现如期上线,运营至今累计归集数据总量超4亿条,入驻企业1846家,平台交易额142.42亿元,供应链金融投放额1.5亿元;组建成立长江船舶供应链公司,湖北首艘120标箱纯电动集装箱示范船开工建造,投入阳逻港至汉江仙桃港150公里航段运营;汉江一体化开发成立专业化平台公司,实现破题起步。持续深化三项制度改革。集团总部管理人员全体起立竞聘上岗,5名干部落聘,调整比例达20%优化三定方案,建立职级管理体系和退出管理机制,累计减少冗员141人;实行差异化薪酬体系,建立全员绩效考核,员工能进能出、薪酬能增能减的管理体系逐步健全。存量土地盘活利用。建立土地资产台账,一地一策制定盘活实施方案,推进历史遗留问题解决,完成2宗土地取得权证,1宗土地权利人变更;挖掘土地资产资源价值,谋划植入新业态,盘活非经营性用地、飞地闲置资产、废旧码头改造再利用,盘活效益2000万元年;培育保税加工产业集群,推动综保区保税加工产业合作开发,年营收超过10亿元;建设陆港型国家物流枢纽核心子项目,打造汉欧国际物流园,促进地方财政收入增长。

按照全省国有企业改革深化提升行动动员部署暨工作推进会要求,湖北港口集团第一时间召开专题党委会,传达会议精神,并对下步改革工作提出具体要求。一是深入领会,谋定后动。进一步增强政治敏锐性和改革坚定性,提高政治站位,不忘改革初心,切实把思想和行动统一到省委、省政府决策部署以及省政府国资委工作安排上来,全力破除思想上的桎梏、机制上的障碍和作风上的积弊,让经营机制更灵活、创新动能更澎湃。二是突出重点,狠抓落实。把改革工作融入企业经营管理全过程、各环节,努力在做强主业、瘦身健体、防范风险等方面推出一批有实效、接地气、暖人心的改革硬招实招,进一步优化集团结构布局,增强企业核心竞争力。三是注重实效,加强考核。健全工作推进、督查、考核、联动以及容错纠错激励机制,汇聚改革合理,形成想为敢为、勤为善为的改革氛围。同时适时对改革效果开展再评估、再检验、再深化,总结改革中涌现的亮点与典型,确保改革有序、改革有力、改革有声。

落实在具体行动上,2024年湖北港口集团将聚力瞄准“五高”坚持高标准落实省级战略任务。建好、用好供应链物流信息平台,数据资源能上尽上、应连尽连。培育绿色智能船舶制造业创新中心,打造绿色智能船舶供应链链主”。加快推动汉江一体化,建设“畅安优智美”现代化新航道。坚持高站位提升港口服务效能。推动港口布局与腹地产业有机衔接,实现货物吞吐量、集装箱吞吐量稳中有进。开展重大项目高质量建设年”活动,推进“数字港口”工程建设,加快核心港区智慧化建设。坚持高水平打造供应链物流体系。推动形成水陆空衔接、延伸至腹地、连通国内外的现代化集疏运体系。发挥长江班列”的翻坝货运大通道作用,融入西部陆海新通道国家战略。发展能源、粮食、冷链等物贸供应链,实现“地网”“天网”“金网”“商网”融合发展。坚持高质量打造外向型旗舰品牌。确保班列高质量稳定开行1000列,推进通道新业态发展,打造长江中游中欧班列集结中心。扩大“江海直航、铁海联运”辐射范围,打造国际直航集装箱品牌航线。拓展综保区发展业态,开拓高货值、高附加值、高周转率业务。坚持高效能推动党建赋能产业链。深入推进思想大解放、作风大提升、发展大突围”活动,抓好“大学习、大调研、大攻坚、大整治、大发展”五件大事,开展党建“万千百十一”行动,启动青年“领军人才”选拔,改革绩效薪酬体系,以高质量党建激发新质生产力强引擎


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