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【国企改革深化提升行动】湖北交投集团:分类改革 做强做专 改革深化提升行动按下加速键

2024-03-01 16:32 湖北交投集团

湖北交投集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,按照全省国有企业改革深化提升行动部署要求,延续深化改革良好态势,乘势而上高起点谋划改革深化提升行动,高质量编制工作台账,高标准建立组织保障体系,扎实推进新一轮改革开好局、起好步。

上一轮国企改革三年行动期间,湖北交投集团砥砺前行,取得了丰硕成果,连续两年登榜中国企业500强,位列第360位。2023年成功举办世界交通运输大会,圆满交出“双千亿”年度答卷。服务经济社会发展稳增长全年完成投资880亿元,其中高速公路投资827亿元,同比实现倍增。树立“大财政观”稳利税,牢记国有企业是大财政体系重要一环,全年实现利税总额84.5亿元。上缴国有资本收益9.79亿元、社保基金收益1.28亿元。围绕国资保值增值稳实力,资产总额6913亿元、营业收入1006亿元、利润总额(含研发费用)67.2亿元。投资建设创造新历史,建设“6桥24路”1425公里,新中标20个项目1280公里,总投资规模超5400亿元,建成硚孝二期等“4路”126公里,支撑全省公路水路交通固定资产投资增速位列中部第1。鄂州机场南大门连接线奋战百日建成通车,鄂州机场高速二期等5个武鄂黄黄快速道路系统项目均超时序进度。运营服务提供新体验,减免通行费40亿元。1005公里示范路段“路景相融”;高速沿线669块广告牌清理完成;“荆州东+文商旅”“潜江+文商旅”等服务区成网红打卡新地。服务区充换电设施全覆盖。路衍经济竞逐新赛道,新增控股上市公司1家;供应链营收突破300亿元;“楚道云链”纳入全省供应链金融试点,上线企业1000家,降本超4500万元。工程建设营收突破200亿元。交通能源营收突破100亿元,油气电氢全品类供应,光储充换全链条布局,建成3座加氢站、全国首座高速公路综合能源补给站。

3月1日,湖北交投集团召开专题会议,传达学习全省国有企业改革深化提升行动动员部署暨工作推进会、全省国资国企工作电视电话会议、国务院国资委国有企业改革深化提升行动2024年第一次专题推进会会议精神,要求锚定创建世界一流企业总体目标,聚焦增强核心功能、提高核心竞争力“两个路径”,围绕科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”,全力打造“四新”国企,扎实推进国企改革深化提升行动。

高标定位,精心构建改革发展“四梁八柱”。湖北交投集团党委把国企改革深化提升行动当作一项重要政治任务来抓,主要领导对改革中的重难点问题亲自研究,强调要统筹兼顾抓落实,一体推进改革深化提升、创建世界一流企业、价值创造和高质量发展五年行动计划等重点改革任务;突出重点求突破,聚焦市场化经营机制、产业布局结构、科技自主创新体系等短板弱项靶向发力,取得突破性、实质性进展,确保2024年完成70%以上改革任务、2025年高质量收官;形神兼备创特色,紧密结合自身实际,协同推进功能使命和体制机制两类任务,做到制度层面和行动层面两个全覆盖,积极探索精准化、差异化、个性化改革措施,在新一轮国企改革中展现交投作为,打造交投特色。

高点起步,聚焦重点层层压实责任。湖北交投集团及时印发《改革深化提升行动实施方案》及《重点工作分工方案》,明确10大类29项76个具体任务分工,围绕强化功能使命、优化产业布局、实施创新驱动、构建新型经营责任制等方面重点发力。建立工作台账,明确工作措施、完成时限、表现成果、责任主体,层层压实责任,压茬推进改革任务,确保改革任务开花结果、落地见效。

高效督办,确保改革任务全面完成。坚持在改革深化提升行动工作中,湖北交投集团建立“月调度、季督办、年统计”工作制度,持续加强对重点工作的督办,对工作进展不理想的子企业进行通报,对进度落后的子企业主要负责人进行约谈,切实做到改革不到位不放过、成效不达标不放过。将深化提升行动推进落实情况纳入内部巡察范畴,针对巡察中发现的问题,要求企业限期从严从实、立行立改,强化部门协作配合,凝聚各方工作合力。


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